为进一步调整优化国有资产布局结构，推进国有资产战略性重组，2019年陕旅集团按照省委省政府决策部署，在省国资委指导下完成陕体集团整体划转工作，标志着文旅、体育产业融合发展新征程的开始。在重组上，陕体集团作为陕旅集团独立二级子公司整体并入，实现了平稳过渡。在发展上，一方面利用陕旅集团在项目管理、工程建设、财务融资、组织统筹等方面优势，全力推进十四运体育之窗项目，制定项目整体工作节点，重点修订体育之窗项目设计规划，结合“沿黄马拉松”等赛事活动筹备，在具体项目层面进行优势互补、资源共享；另一方面在确定的体育产业化、赛事精品化的发展方向上，开展体育旅游、场馆运营及品牌合作等探索，挖掘文化旅游与体育融合发展新业态，依托旗下各景区，成功举办了i奔跑主题夜跑活动、2019中国·环秦岭第三届自行车联赛等体育赛事活动，实现资源共享、产业融合。具体工作如下：

（一）全力推进重组工作

成立陕体集团重组工作小组（以下简称“工作小组”），并在陕体集团设立临时办公室，在“系统不拆分、资产不调动、人员适时调配，提倡业务融合”的重组原则下，形成并报送了“陕旅集团对陕体集团重组实施方案”，提出了“陕体集团争取三年计划内总资产突破50亿元，年营业收入突破1亿元，净利润达到1000万元以上”的重组发展目标以及体育产业化、赛事精品化的发展方向和备战十四会的重要工作部署。同时，在陕体召开了“陕旅集团与陕体集团融合改制大会”，任命陕体集团党委临时负责人，组成党务工作领导小组等，并且积极推动陕体集团重组中领导班子人员安置问题解决。现已正式任命了陕体集团党委书记、法定代表人和执行董事，逐步完善公司领导力量。

（二）全面接手十四运项目

在重组工作与十四运体育之窗项目同时推进的原则下，陕旅集团全力推进该项目，制定了项目整体工作节点，修订体育之窗项目的设计规划。目前体育之窗项目已如期交付。同时，抽调专人加入十四运会筹委会，积极推进沿黄马拉松赛、秦岭公路赛等重大赛事的筹备，并就相关工作与省政府、省体育局等深入沟通、协调。

（三）完成法律风险尽职调查

由陕旅集团法务部组织专业律师团队，完成了对陕体集团及所属14家企业的法律尽职调查，梳理出了产权不清、重大决策等9大方面风险，形成尽职调查报告，并向陕体集团出具了重点风险及解决方案提示。同时，与陕体集团法务部加强沟通，为陕体集团法务及风险防控提供合同审核、法律咨询等帮助。

（四）推进其他日常管理逐渐对接

在重组过程中，维护陕体集团经营业务的正常开展及日常管理，并随着工作的逐步推进，在日常公文流转、项目投资管理、产权管理以及对外公文处理上，均与陕旅集团实现完全对接，实现陕体集团作为陕旅集团下属二级集团在管理上的逐步过渡。